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云南通威召開生產系統管理人員研討座談會

發布時間:2022年05月18日   來源:通威   作者:余貴勻

5月15日,云南通威召開以“標準引領,管理提升”為主題的生產系統管理人員研討座談會。永祥股份副總經理兼云南通威總經理杜炳勝,云南通威副總經理汪云清、總經理助理閆一夫、指揮長助理劉旭、總經理助理楊成、永祥股份精品工程小組主任工程師李業新及相關管理人員參會。

在安全分享及宣誓后,閆總以內蒙古通威為例圍繞班組建設,結合標準管理,從轉變觀念、相互欣賞等方面展開培訓。閆總多維度地講解了標準化對于管理方面的優勢,建議干部在日常管理中多層次、合理化地開展員工座談會;提升員工認同感,做到意識同頻,心無旁騖地工作。用通威、永祥的文化相互欣賞,彼此成就,保障生產安全穩定,實現全面發力。

合影留念

會議分三個小組圍繞“標準引領,管理提升”,結合班組建設、標準化落地、樹標桿獎先進、提升團隊凝聚力等7個議題展開討論,以集思廣益的形式思考措施,群策群力提高標準管理水平。

汪總將生產各工段管理人員的崗位清單、員工獎懲考核細則及KPI進行分享;同時,用“三個分享”、親身經歷和身邊的例子為管理人員深入淺出地分析了永祥的分享、晉升機制;強調,在標準引領的前提下干部要發揮好“雞叫理論”,互相追趕差距,看到亮點,找到不足,找準提升項;工段要從調動員工積極性、激情入手,用清單+標準的助推生產安全、平穩運行。

杜總根據劉漢元主席“領導干部要以身作則,率先垂范,增加團隊的組織和認同感,讓團隊的每個人都愿意自發努力去工作”的重要指示,強調“文化不是掛到墻上的,是要落實下來的”。杜總指出,要堅決踐行李斌董事長“高效經營,執行到位”經營管理思路,緊緊圍繞“安全穩定、改善提升、團隊建設”三大主題開展工作。要在“安全至上,達產達標,優質精品,精益求精”的目標指引下,堅持“標準引領,管理提升”;要統一目標,強化思想。杜絕畫地為牢,找出問題的根本,端正心態,突破自我,理清管理思路,帶動團隊整體提升;要上下意識同頻,相互欣賞。模式管理要深入人心,保持高度一致,“領導沒想到的我要優先做到,領導想到的我要做得更好”;要復盤、聚焦。小講師就是學習,復盤就是學習。要在每次學習的過程中找到問題的根本,掌控必然,杜絕偶然;要讓信息流通起來,實現他山之石可以攻玉,促進共同進步與流程有效;要認識到位,主動作為。強化工段管理,強化配合;做好工作指令單,迅速將阿米巴核算機制、各類清單使用起來。

一次會議,一次思考,一項提議,一次提升,一個團隊,一條心。杜總強調,成就源于奮斗,勝利來之不易。云南通威全體干部要主動作為,挑起自己肩上的擔子,躬身自省,勇毅篤行,做好表率。云南通威正以滾石上山的勇氣與魄力,推進集團企業文化的轉化與落地。云南通威雖然是一支行業新兵,但也是一支來自五湖四海強軍、鐵軍,相信在各位管理干部的共同努力下,一定能夠用強有力的執行力做好每一項工作,帶好團隊的每一個成員,助力云南通威再創佳績!



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